Le coaching et le développement du savoir être pour ses collaborateurs est de plus en plus prisé par les entreprises et attendu pour ne pas dire espéré par les hauts potentiels.
Une étude* du cabinet Robert Half, expert mondial du recrutement spécialisé, montre que la perte des meilleurs collaborateurs constitue une inquiétude récurrente pour les DRH
Les DRH sont aujourd’hui 90% à se déclarer préoccupés du départ de leurs meilleurs professionnels. 80% en 2015, 82% en 2014.
Comment fidéliser les meilleurs d’entre eux ? alors que démotivation, absence de perspective d’évolution professionnelle, gel des salaires, stagnation ou suppression des bonus… Autant de facteurs qui poussent les salariés à s’interroger de plus en plus fréquemment sur leur carrière.
Les entreprises doivent activer leur attractivité pour conserver et capter les meilleurs talents.
- En interne, en travaillant des propositions innovantes créatrices de liens afin de retenir leurs salariés clés car tout départ de l’un(e) d’eux peut être une perte coûteuse. Les départs entraînent des coûts liés au processus de recrutement, à la formation de nouveaux profils ainsi qu’un manque à gagner dans cet espace temps.
- En externe, en développant leur marque employeur.
Le développement de carrière des talents ne passe pas seulement par la formation professionnelle “co-dirigée” et l’évolution de poste. Le coaching permet par son approche personnalisée, sa durée (de 8 à 12 mois) de fidéliser les talents et de prendre du recul sur leur désir d’évolution.
De leur coté, les salariés ne doivent pas hésiter à prendre régulièrement le pouls du marché pour évaluer leur employabilité et optimiser leur évolution de carrière, dans leur entreprise ou dans une autre.
* Selon une enquête exclusive réalisée par un institut de sondage indépendant pour Robert Half auprès de 200 DRH en France, les principales raisons qui conduisent les salariés à rejoindre d’autres entreprises sont :
– Pour 35,5% des DRH, une rémunération plus élevée : salaires, primes et ou avantage sociaux,
– Pour 27,5% des DRH, des possibilités d’évolution de carrière plus intéressantes
– Pour 17,5% des DRH, le choix du meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
Viennent ensuite : une meilleure localisation géographique (13,5%), une culture d’entreprise plus en adéquation avec ses valeurs (5,5%), un meilleur relationnel avec le manager/ l’équipe de direction (0,5%).
De plus, avec la création et la simplicité d’utilisation du CPF un grand nombre de salariés sont passés à l’action.
Formations éligibles au CPF sont tous les jours plus nombreuses et attractives pour ceux qui désirent prendre en main leur avenir professionnel.
Raison supplémentaire pour les équipes RH de focaliser leur attention sur les moyens de conserver leurs meilleurs collaborateurs.
Associé au CPF, les entretiens professionnels, une obligation qui bien orchestrée peut devenir un puissant levier de fidélisation pour les entreprises