Pour accéder à l’Avenir :
Passer par le passé → Prévision
Passer par le futur → Vision
Passer par le présent → Anticipation
Accompagnement des transformations pour valider votre ROI – Retour sur investissement
Pour maximiser votre formation nous vous proposons un accompagnement en individuel comme en collectif pour accélérer vos transformations et leur performance.
Faites vivre des expériences uniques pour développer les compétences
Tous nos accompagnements sont adaptés pour répondre à la logique de Formation-Action.
Savoir c’est bien, Faire c’est mieux!
La force de l’accompagnement terrain
Réunion de Co-développement
Une approche puissante et pragmatique de développement professionnel aux origines canadiennes, basée sur l’échange de pratiques, l’intelligence collective, l’entraide conçue et développée par Claude Champagne et Adrien Payette.
« Un groupe de co-développement est un groupe de personnes qui veulent améliorer leur pratique professionnelle, quelle qu’elle soit, et qui s’entraident dans ce sens, car elles croient pouvoir apprendre les unes des autres »
Intelligence collective au service de chacun où 1+1 = 3, ou 4 ou … alors que l’intelligence collectée vous donnera généralement le même résultat 1+1 = 2
Pour quels objectifs ?
Les objectifs liés à votre contexte :
- Suivi et mise en pratique de la formation reçue
- Ponctuer la vie de l’entreprise par des moments orientés solutions
- Mobiliser l’intelligence collective et renforcer les compétences de l’équipe sur la base de cas concrets et pratiques
- Créer de la cohésion dans l’équipe et harmoniser les pratiques
- Développer la résilience des équipes face aux difficultés
- Progresser dans ses pratiques professionnelles grâce à des échanges constructifs, stimulants entre pairs
- Partager et résoudre des problématiques communes
- Faciliter les échanges avec ses collègues de travail
- Cultiver la confiance, l’entraide
- Vivre les valeurs de l’entreprise
Comment ça marche ?
Un groupe de co-développement, constitué de 4 à 8 personnes, se réunit dans la durée, 6 mois au minimum, à raison d’une fois toutes les 4-5 semaines, pour des séances de 2h- 2h30 environ.
Le nombre de réunions est indexé au nombre de participants. Il est entendu que chaque participant sera au moins 1 fois “client”. (6 réunions seront programmées pour un groupe de 6 personnes)
A chaque séance une personne “le client” expose sa problématique au groupe “les consultants” qui cherchent à l’aider en respectant les étapes de la réunion.
1. Choix et exposé de la situation
2. Clarification de la situation
3. Élaboration du contrat de consultation
5. Synthèse des informations et élaboration du plan d’action par le “client”
6. Intégration des apprentissages par tous
Objectif :
A la fin de la réunion, le « client » repart avec son plan d’action concret, et réaliste.
Une méthode gagnante pour tous les participants
L’apprentissage se fera par des situations vécues et chaque participant sera simultanément par les échanges, les partages, la diversité des points de vue, sachant et apprenant.
Ces rencontres orchestrées dans un long espace temps (6 mois minimum) offre à chaque participant un cycle de progression continue et des acquis « sur mesure ».
Pour qui ?
Des groupes de pairs peuvent se constituer en intra comme en extra entreprise dans le cadre de suivi de la mise en pratique de formation reçue.
Des groupes aux objectifs variés peuvent aussi être constitués, reliant des objectifs individuels et collectifs :
– Des salariés, des entrepreneurs, des indépendants, des agents commerciaux pour sortir de leur isolement et partager leurs problématiques, des managers pour développer leur posture, redimensionner leur pratique, … et tous disposeront d’un objectif commun, leur auto-développement et la construction d’entraide, en capitalisant sur la diversité.
Un modèle qui prend tout son sens pour créer une culture de l’entre-aide, initier au sein des entreprises des changements de comportements, de coopération pour aller ainsi vers plus de performance.
Les + du Co-développement
- Fournir un temps d’apprentissage et d’échange hors du flot quotidien
- Ne plus être seul(e) pour obtenir de nouvelles solutions, de nouvelles idées
- Développer son autonomie et ses compétences professionnelles
- Mettre à jour ses besoins de compléter/renforcer ses compétences techniques “Savoir-Faire ” et/ou comportementales “Savoir-Être”
- Apprendre au contact des autres
- Améliorer sa qualité d’écoute
- Étendre son réseau professionnel
- Cultiver l’entraide, la solidarité
Prix
Réunion en visioconférence :
Le Codéveloppement en Visioconférence réunit sur l’ordinateur, des collaborateurs (6 à 8 personnes) aux responsabilités professionnelles et managériales comparables via notre logiciel de visioconférence.
– Inter entreprise : 120€HT/participant et par séance
– Intra entreprise : 500€HT/séance jusqu’à 8 participants
– Particulier : 70€TTC/participant et par séance
L’astuce : payez avec vos BetterBe
Engagement du nombre de séances par rapport au nombre de participants pour que chacun puisse être au moins une fois le “client”.
Nombre minimum de participants : 4 personnes, soit engagement de chacun à participer à un cycle de 4 séances.
Nombre maximum de participants : 8 personnes. Cycle de 8 séances
Une fois un cycle terminé, chacun est libre de participer à un autre cycle
Pour savoir si l’approche Co-développement répond à vos besoins, échangeons, contactez-nous directement
Contactez nous
Par tel : 06 73 84 68 39
Nos horaires : 9h00-18h30
Sauf: samedi et dimanche
ou par mail en cliquant sur :
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Manager de transition
L’effet mobilisateur innovant :
Le management de transition est une forme de délégation d’experts, intervenant pour des missions ponctuelles.
Le manager de transition est dans une logique d’agilité et de résultat. Dans un temps court, et de manière flexible, il apporte un regard neuf, une grande expertise et une plus grande liberté de ton et d’action.
Il peut aussi bien agir auprès d’une équipe interne à votre structure comme auprès d’une équipe externe à votre structure ; franchisés, indépendants, mandataires, agents commerciaux…
Nos 2 approches de management de transition
Méthode BetterBe 2ED
Savoir c’est bien, Faire c’est mieux!
Accompagnement par excellence pour répondre à cette logique de Formation-Action avec notre méthode 2ED
Triptyque pour celles et ceux qui désirent obtenir le ROI attendu suite à leur formation
Entraîneur, Évaluateur, et Développeur, une approche d’accompagnement issue des plus grands groupes internationaux pour mettre en pratique les nouvelles compétences acquises – techniques, comportementales-
Notre rôle est de vous accompagner, votre équipe en s’assurant que la mise en pratique des nouveaux acquis soient facilement mobilisables et opérationnels par chacun.
1 Entraînement à la mise en pratique des compétences fraîchement acquises.
Passer du « Savoir » au « Savoir-Faire » comme au « Savoir-Être ».
2 Évaluer et lever les freins à la mise en pratique pour faire évoluer les comportements et attitudes tout en renforçant confiance en soi, implication et ténacité.
3 Application en « live » des acquis par un accompagnement personnalisé pour ancrer les apprentissages dans le concret et l’opérationnel.
4 Suivi plus espacé dans le temps pour valider que ses nouvelles compétences acquises soient parfaitement intégrées à votre pratique quotidienne.
Des experts à vos côtés. Nous vous accompagnons tout au long de votre projet et restons disponibles pour vos collaborateurs
Méthode BetterBe Inside
Vous êtes : Chef d’entreprise
Vous souhaitez motiver, fidéliser et développer les compétences techniques, comportementales de votre équipe commerciale ? Vous vous sentez seul, vous ressentez le besoin d’être épaulé pour gérer le suivi de votre activité commerciale et ….. vous n’avez pas les moyens financiers de recruter un Directeur Commercial à temps complet.
BetterBe Inside répond à vos besoins spécifiques :
du recrutement de vos commerciaux, de la formation, aux process et outils d’évaluation, de mise en application de votre stratégie commerciale, de suivi terrain au développement de vos collaborateurs avec votre Directeur Commercial à temps plein ou à temps partiel sur une période définie
Méthode :
1. Un entretien découverte pour comprendre votre business model et co-définir un plan d’action personnalisé
2. Rencontre avec votre équipe commerciale. Évaluation avec définition d’objectifs qui peut être associée à une action de formation
3. Réussir ensemble par une mise en application de votre plan d’action et de son suivi terrain.
4. Présence de votre Directeur Commercial adaptée à votre activité, à votre équipe
Avantages du manager de transition
. Un suivi de qualité clé en main
. La durée et le contenu des missions s’adaptent à vos objectifs et à votre organisation
. Disposer d’un regard d’expert à vos côtés
. Évaluation et accompagnement des effectifs sur le terrain
. Démarrage immédiat de votre projet avec suivi par des points de contrôle
. Déléguer à un seul interlocuteur le suivi des actions et de leurs résultats
. Un investissement maîtrisé, budgétisé et fixé à l’avance par contrat
Prix
Tarif établi ensemble, en fonction de vos besoins lors de notre premier entretien
Tarif jour/semaine/mois/abonnement annuel
Pour savoir de quel type de manager de transition vous avez besoin contactez-nous directement
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Coaching
Ce n’est pas de la thérapie, ni du conseil; c’est un révélateur, un fédérateur des ressources des individus et des équipes afin de sublimer le potentiel des personnes et des organisations.
L’objectif du coaching est un accompagnement dans le développement des comportements d’un individu ou d’un collectif.
L’accompagnement peu s’appliquer auprès d’un individu comme d’un collectif pour l’adaptation à une situation nouvelle, l’aide à la décision, ou la résolution de difficultés.
Il est particulièrement adapté aux défis concernant le management, l’organisation, le relationnel, la vente, la communication… Il valorise le développement de l’autonomie sans chercher à reproduire des modèles existants.
En apportant un nouvel éclairage sur les situations réelles, il génère des évolutions significatives en matière de comportements, d’efficacité et de créativité. Il facilite notamment les adaptations aux changements de l’environnement économique, social ou familial.
En privilégiant le “comment” au “pourquoi” notre approche coaching est résolument tournée vers l’action et l’avenir. C’est pourquoi elle peut être associée à un process de formation concomitant
Coaching individuel
Le coaching individuel est une démarche d’accompagnement entre deux personnes. Il est particulièrement utile lorsqu’une personne fait face à de nouveaux défis ou à des problèmes :
Positionnement professionnel, transition de carrière, changement de poste, déficit de communication, tensions relationnelles, difficulté au sein de l’entreprise, réinsertion professionnelle.
Coaching de communication
Le coaching de communication au service de la personne comme de l’entreprise.
Il permet d’aider la/les personnes qui ont des difficultés à communiquer,
à animer des réunions, à présenter un argumentaire de vente.
Il réduit la crainte de prendre la parole en public et contribue à développer de l’assurance pour réussir toutes ses rencontres à forts enjeux :
entretiens face-face, rdv commercial, animation de réunions professionnelles, prise de parole face à un auditoire
Coaching de management
Le coaching de management permet à l’individu comme aux entreprises de faire des progrès dans plusieurs domaines
De la découverte au perfectionnement des attitudes managériales,
L’amélioration du leadership,
L’efficacité, la cohésion et la performance d’équipes
L’accompagnement de l’entrepreneur
Prix
Coaching individuel pour particulier :
1ère rencontre offerte (30 minutes tel/visio) pour vérifier que l’approche coaching peut répondre à votre demande, puis 80€ par séance
Contrat de 6 séances : 450€
L’astuce : payez avec vos BetterBe
Coaching de communication/coaching de management (individuel/collectif):
1ère rencontre offerte (30 minutes tel/viso) pour vérifier que l’approche coaching peut répondre à votre demande, puis nous vous présenterons nos offres en regard de vos besoins.
Contactez-nous directement et voyons ensemble comment le coaching peut répondre à vos attentes
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Hypnose Ericksonienne et Programmation Neuro Linguistique P.N.L
L’hypnose n’est pas un spectacle de cirque, comme vous pouvez le voir sur certaines estrades.
Milton Erickson un thérapeute Américain a révolutionné les techniques de transes hypnotiques appliquées au développement personnel en général et aussi aux soins médicaux. La programmation neuro linguistique (PNL) s’est aussi créée et structurée en modélisant ce personnage hors du commun.
Avec un accompagnement en hypnose Ericksonienne et en P.N.L. vous déterminez un cadre que vous souhaitez faire évoluer et vous le mettez en mouvement pour accéder à vos ressources émotionnelles.
C’est un « mouvement vers » votre évolution, car connaitre est une première étape, l’action est la suivante qui ouvre un dépassement de soi personnel ou professionnel.
Les objectifs
Il vous propose une véritable « dédicace » à vous-même, c’est-à-dire de « consacrer » un travail à ce que vous souhaitez améliorer dans vos comportements, qui conditionnent une grande partie de votre vie. Car les plus petits comportements répétitifs ont souvent les plus forts impacts.
La question n’est pas de savoir si vous pouvez accéder à un état de transe mais seulement de comment vous pouvez utiliser cet état pour :
A titre personnel
- Faire évoluer vos habitudes mentales, pour aller vers votre essentiel.
- Augmenter votre vigilance et votre attention lors de vos situations de vie pour respecter vos choix. Comme par exemple quand nous prenons une décision forte et que nous agissons en contrariété avec ce choix. C’est celui qui souhaiterait s’inscrire pour un marathon et qui persiste à fumer un paquet de cigarettes par jour.
A titre professionnel
- Stimuler votre créativité au service de vos projets si vous travaillez dans la communication, un département marketing/vente et/ou recherches et développement…
La créativité c’est aussi poser un cadre pour parfois le faire exploser ! - Pour les commerciaux, vous assurer d’être bien compris par votre interlocuteur, aller plus vite, plus fort à l’essentiel, et augmenter ainsi vos résultats.
Pour les managers/personnel encadrant pour :
- Agir sur les comportements positifs que vous souhaitez faire encore progresser,
- Agir sur les comportements négatifs que vous souhaitez gommer,
- Assouplir vos limitations, et vos blocages pour les contourner et les dépasser,Tout cela, en vue d’améliorer et affiner vos pratiques managériales au sein de l’entreprise.
Comment ça marche ?
On parle d’hypnose lors d’un état de « transe » qui est un état naturel, qu’une personne normale expérimente plusieurs fois dans une journée normale. Par exemple, c’est votre état quand il vous semble que le rendez vous de 2 heures avec l’être aimé, n’a semblé durer que 5 minutes. Et à l’inverse comme le temps vous aura semblé tellement long dans l’attente de vos résultats d’examens lors de l’obtention de votre dernier diplôme, des retours de votre candidature à un emploi convoité ou à une promotion attendue.
Un état de transe vous donne un moyen d’accès à vos perceptions et vos émotions, et en particuliers modifie votre relation au temps. Vos émotions sont les reflets et le réservoir de vos plus puissantes ressources.
Le praticien vous accompagne ainsi, dans un enrichissement du dialogue entre votre conscient et votre inconscient, pour mieux faire émerger vos émotions, sans jamais avoir accès à votre intimité car ce travail est uniquement mis en place par vous-même pour vous-même, en restant dans un état intermédiaire entre le sommeil et la conscience.
Les modalités pratiques
Un travail en hypnose se réalise avec l’accompagnement d’un professionnel certifié qui utilise des techniques de P.N.L. (Programmation Neuro Linguistiques) et d’Hypnose.
Une séance d’Hypnose fait partie des thérapies brèves, qui apporte des résultats en quelques séances, d’une durée de 1h à 1h30.
Prix
Séance d’hypnose Ericksonienne pour :
– Les particuliers :
1ère rencontre offerte (30/40 minutes ) pour vérifier si l’hypnose Ericksonienne est bien l’accompagnement adapté à votre développement, puis 80€ par séance
Contrat de 6 séances : 450€
L’astuce : payez avec vos BetterBe
– Les entreprises
1ère rencontre offerte (30/40 minutes ) pour vérifier si l’hypnose Ericksonienne est bien l’accompagnement adapté à votre développement, puis nous vous présenterons nos offres en regard de vos besoins. (individuel/collectif)
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Par tel : 06 73 84 68 39
Nos horaires : 9h00-18h30
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Retours terrain
Ils se sont formés grâce à BetterBe
